7月30日至8月2日,河北建投集團(tuán)召開2024年中期工作會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、副總師、董事會(huì)專職委員、各部門負(fù)責(zé)同志,直管公司、易地扶貧搬遷公司和重要三級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)同志等在主會(huì)場參加會(huì)議。集團(tuán)本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會(huì)場參加中期(擴(kuò)大)會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理秦剛、苗子簃分別主持中期會(huì)議及中期(擴(kuò)大)會(huì)議。
會(huì)議聽取了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、投資發(fā)展部、管理考核部、運(yùn)營管理部關(guān)于上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況及融資分析、投資情況、對(duì)標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核工作、生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)等情況的專項(xiàng)匯報(bào),聽取了建投能源、新天綠色能源、建投交通公司、建投雄安公司、建投水務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司2024年上半年工作匯報(bào)。開設(shè)能源系統(tǒng)、新天系統(tǒng)、水務(wù)系統(tǒng)、交通及其他系統(tǒng)、雄安及易地系統(tǒng)、金融類公司六個(gè)分論壇,就各板塊改革和高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入交流研討。
會(huì)議表彰了集團(tuán)系統(tǒng)2023年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨組織書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和集團(tuán)系統(tǒng)2024年上半年立功競賽活動(dòng)優(yōu)勝單位。
集團(tuán)黨委書記、董事長米大斌以《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十屆三中全會(huì)精神,改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,不斷開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題作中期會(huì)書面講話。
米大斌指出,上半年,集團(tuán)上下勠力同心,在高質(zhì)量發(fā)展上取得了可喜的成績,重大項(xiàng)目建設(shè)步伐鏗鏘有力,扎實(shí)推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng),大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,堅(jiān)定不移扛起供電、供熱、供氣、供水等要素保供的使命任務(wù),保持安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。集團(tuán)資產(chǎn)邁進(jìn)3000億大關(guān),綜合實(shí)力邁上了新臺(tái)階,上半年利潤總額位列省國資委監(jiān)管企業(yè)首位,集團(tuán)發(fā)展處于歷史上最好的時(shí)期,這充分說明,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建兩年來,努力將集團(tuán)打造成“政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代”的一流國有資本投資公司,所制定的發(fā)展戰(zhàn)略、推行的改革舉措、采取的一系列做法正確而卓有成效,這其中凝聚著廣大干部職工智慧結(jié)晶和辛勤汗水。
米大斌要求,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,進(jìn)一步提升集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力。要聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的四方面問題。一是效率的問題。對(duì)工作效率低下等機(jī)關(guān)化、行政化傾向要引起高度重視,增強(qiáng)為基層企業(yè)服務(wù)的意識(shí),換位思考問題,想基層之所想,急基層之所急,不斷提升專業(yè)化能力和管理能力。二是分配的問題。考核及分配體系還需優(yōu)化提升,提高考核的全面性和科學(xué)性。三是能力的問題。要在能力范圍內(nèi)做正確的事,用有效的辦法和應(yīng)對(duì)策略處理復(fù)雜的問題、駕馭復(fù)雜的局面,通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自身能力。四是風(fēng)險(xiǎn)的問題。存量風(fēng)險(xiǎn)化解工作仍需升級(jí)加力,增強(qiáng)持之以恒的動(dòng)力和一抓到底的勇氣,加大對(duì)專項(xiàng)工作考核力度,綜合運(yùn)用好督辦、考核等各項(xiàng)手段,加大落實(shí)力度。
米大斌要求,要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,努力開創(chuàng)集團(tuán)全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一是要把二十屆三中全會(huì)精神貫徹到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中。要深刻領(lǐng)會(huì)和牢牢把握進(jìn)一步深化國資國企改革的總目標(biāo)和根本要求,圍繞把集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大,貫徹落實(shí)“三個(gè)集中”要求,調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,著力增強(qiáng)核心功能,提升核心競爭力。要加快優(yōu)質(zhì)資源獲取和重大項(xiàng)目建設(shè),要認(rèn)真做好資本運(yùn)營工作,要抓好信投公司、國富公司的重組工作。二是要把二十屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到工作要求里。牢牢把握進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的首要任務(wù)和內(nèi)在要求,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。要以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為抓手,打造一流企業(yè)。要落實(shí)好各項(xiàng)改革的部署,結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好工作。三是要把二十屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上。要深刻領(lǐng)會(huì)和牢牢把握深化國資國企改革的鮮明導(dǎo)向,加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新生產(chǎn)關(guān)系。持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新,深入實(shí)施數(shù)字賦能,發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和布局未來產(chǎn)業(yè),完善市場化考核激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)抓好“人才全生命周期管理”,打造國有企業(yè)人才高地。四是弘揚(yáng)企業(yè)家精神,著力打造一支優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。要從愛國、創(chuàng)新、誠信、社會(huì)責(zé)任、國際視野五方面認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記提出的新時(shí)代企業(yè)家精神。要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,提升企業(yè)家能力,著力打造一支“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家隊(duì)伍。
米大斌要求,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一是持之以恒強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。鞏固和拓展主題教育成果,堅(jiān)持和完善“第一議題”制度,落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,做好集團(tuán)宣傳思想文化工作。二是著力健全黨建工作體系。深化落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線,強(qiáng)化基層黨建“三基本”建設(shè),更好發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和保障作用。三是深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐工作。要常態(tài)化、長效化深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí),堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn),抓好重點(diǎn)領(lǐng)域反腐敗工作,加大執(zhí)紀(jì)審查力度。
米大斌強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,聚焦年度任務(wù),切實(shí)抓好下半年重點(diǎn)工作。各單位要切實(shí)抓好任務(wù)的分解落地落實(shí),全力確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。要加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作推進(jìn)力度。要毫不松懈做好防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,咬定目標(biāo)不放松,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)抓落實(shí),以優(yōu)異的成績?yōu)樾轮袊闪?5周年獻(xiàn)禮。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹欣作工作報(bào)告,對(duì)上半年主要工作進(jìn)行回顧,上半年,河北建投集團(tuán)著力開創(chuàng)新發(fā)展格局,出色完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績提升顯著,資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益再創(chuàng)新高;堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;不斷探索生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置,多層次培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和數(shù)字化建設(shè);以改革促發(fā)展,有序開展國企改革深化提升行動(dòng);補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),風(fēng)險(xiǎn)防范化解取得實(shí)效;抓黨建促經(jīng)營,黨建與中心工作相互融合促進(jìn)。
曹欣對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和面臨的問題進(jìn)行了深入分析,提出要重點(diǎn)破解優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備和獲取能力不足、創(chuàng)新發(fā)展成效不夠顯著兩方面難題,并指出,集團(tuán)上下必須強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí),樹立管理是競爭力、管理精細(xì)出效益的理念,始終做到“管理有細(xì)度,用心無止境”。集團(tuán)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化,不斷加強(qiáng)制度建設(shè);要以降本增效為目標(biāo)實(shí)施精細(xì)化管理,科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程,用好成本量化管理體系,分類合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,不斷提高核心競爭力。要保持戰(zhàn)略定力,理性客觀地分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策走向,以飽滿的熱情投入工作,以充分的認(rèn)識(shí)推進(jìn)工作,以靈活的舉措落實(shí)工作,全面推進(jìn)精細(xì)管理,對(duì)標(biāo)一流縮小差距,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
對(duì)下半年工作,曹欣要求,集團(tuán)上下要堅(jiān)持堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn),落實(shí)精細(xì)化管理理念,全面提升質(zhì)量和效益,奮力完成既定目標(biāo),加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,持續(xù)提升集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)投資+資本運(yùn)營”功能,全力打造政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代的國有資本投資公司。一是挖潛降耗強(qiáng)管理,高標(biāo)準(zhǔn)完成全年業(yè)績目標(biāo)。各直管公司要按照預(yù)算利潤目標(biāo)抓好分解落實(shí),要緊密圍繞影響效益的核心問題深入研究原因、強(qiáng)化工作措施,保證完成全年目標(biāo)。二是雙輪驅(qū)動(dòng)促發(fā)展,做強(qiáng)做優(yōu)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊。要堅(jiān)持“從一開始把事情做正確”的投資理念,嚴(yán)格把控投資決策、實(shí)施管理、運(yùn)營跟蹤、投后評(píng)價(jià)等多個(gè)管理環(huán)節(jié)重點(diǎn),將制度要求落到實(shí)處,提高投資全生命周期閉環(huán)管理效益,全面擴(kuò)大“有效益”的投資,推動(dòng)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模進(jìn)一步提升、核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是著眼未來謀布局,加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度。要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,發(fā)揮長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本的作用,下大力氣謀劃培育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊要深入研究能夠與本產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài),靈活運(yùn)用并購重組、聯(lián)合攻關(guān)等方式,探索向產(chǎn)業(yè)鏈上下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新興領(lǐng)域布局。四是系統(tǒng)推進(jìn)科技創(chuàng)新,用好數(shù)智力量提高產(chǎn)業(yè)效能。要持續(xù)加大研發(fā)投入,建立健全科技管理體系和科技創(chuàng)新機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目出成果,加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)落地。五是深化國企改革,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。要錨定目標(biāo)不動(dòng)搖,確保提前、高質(zhì)量完成,做到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)實(shí)作為、改革試點(diǎn)創(chuàng)一流。六是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,守住集團(tuán)安全發(fā)展底線。要用好信貸政策,強(qiáng)化負(fù)債率管控,杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)化解,堅(jiān)持做好安全環(huán)保生產(chǎn),做好信訪維穩(wěn)工作。七是強(qiáng)化政治引領(lǐng),以黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、加強(qiáng)理論宣講、加強(qiáng)學(xué)習(xí)闡釋,引導(dǎo)集團(tuán)系統(tǒng)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來。
曹欣要求,要在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,時(shí)刻堅(jiān)持“惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝”的理念,緊盯全年任務(wù)目標(biāo),堅(jiān)定信念、主動(dòng)作為、迎難而上,不斷開辟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新天地。
會(huì)議要求,系統(tǒng)各企業(yè)要迅速召開專題會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,抓緊落實(shí)舉措,以更加飽滿的熱情,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。要對(duì)標(biāo)先進(jìn),勇于擔(dān)當(dāng),在全集團(tuán)系統(tǒng)大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。要堅(jiān)定信心,迎難而上,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。
(集團(tuán)黨群工作部 張冠博 供稿 劉豐 攝影)