近日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建高質(zhì)量考核分配體系的要求，有效推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、負(fù)責(zé)人薪酬分配制度落實(shí)落地，集團(tuán)組織召開(kāi)了高質(zhì)量考核分配體系宣貫會(huì)議。集團(tuán)管理考核部，各直管公司、易地搬遷公司、智慧財(cái)務(wù)公司承擔(dān)考核分配職能的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議全面回顧了集團(tuán)考核分配體系的發(fā)展歷程，多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)，聚焦效率效益，逐步建立起符合上級(jí)政策要求、適應(yīng)集團(tuán)管理實(shí)際的分類考核、差異化薪酬分配體系，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

為全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和上級(jí)有關(guān)要求，集團(tuán)對(duì)考核分配體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，明確了集團(tuán)內(nèi)部收入水平確定原則，引入商業(yè)Ⅰ類企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)培育期專項(xiàng)類企業(yè)的過(guò)渡期引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核分配工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

會(huì)議對(duì)優(yōu)化考核分配體系的三項(xiàng)原則、四個(gè)重點(diǎn)和八條措施進(jìn)行了宣貫，并逐條對(duì)新修訂的直管公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)理層成員薪酬管理辦法進(jìn)行了解讀。與會(huì)人員就考核分配制度實(shí)施有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了交流和討論，大家紛紛表示，將進(jìn)一步深入研究考核分配各項(xiàng)制度政策，全面?zhèn)鲗?dǎo)集團(tuán)最新考核導(dǎo)向，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

（集團(tuán)管理考核部 供稿）