河北建設投資集團有限責任公司成立于1988年，是河北省政府聚合、融通、引導社會資本和金融資本，支持河北省經(jīng)濟發(fā)展的投融資平臺、基礎設施建設平臺和金融服務業(yè)平臺。多年來集團黨委堅持黨的全面領導不動搖，以黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢推動集團公司向市場化、專業(yè)化、國際化的目標不斷邁進。

一、全面加強黨的領導，把好集團改革發(fā)展的正確方向

切實發(fā)揮黨委“把方向”作用，確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的政治方向前行。堅持政治站位，牢牢把握集團改革發(fā)展的總體方向。堅持把貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，深化“第一議題”制度，2020年共組織黨委理論中心組學習研討25次，帶動集團系統(tǒng)28個黨組織開展集中學習421次。深化“不忘初心、牢記使命”常態(tài)化教育活動，開展“立心鑄魂”工程，成立由領導干部和理論骨干組成的宣講團，深入基層一線開展宣講256場次，切實把踐行“兩個維護”，貫徹中央路線方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體黨員職工的自覺行動。堅持兩個“一以貫之”，推動黨的領導融入改革發(fā)展全過程。把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面完成實際控制企業(yè)黨建要求進章程；推動和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，規(guī)范黨委前置研究討論具體內(nèi)容和決策程序，修訂印發(fā)黨委會、董事會、總經(jīng)理會議議事規(guī)則和“三重一大”實施方案，實現(xiàn)黨委在企業(yè)中發(fā)揮領導作用的組織化、制度化和具體化，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理無縫對接、有機融合的制度機制。

二、全面落實新發(fā)展理念，管好集團高質(zhì)量發(fā)展的中心大局

切實發(fā)揮黨委“管大局”作用，在全面落實新發(fā)展理念，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實踐中，制定集團“八化”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起適應新時代發(fā)展要求的強大動能，一是貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，打造科技與管理的核心競爭力。承擔國家級科技項目1項、省級科技項目15項，科技立項總投資3.4億元。牽頭或參與制定行業(yè)技術(shù)標準7項，地方技術(shù)標準4項，新增省級技術(shù)創(chuàng)新中心3家，市級技術(shù)創(chuàng)新中心1家。加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先后完成集團協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺、對標管理系統(tǒng)、委貸擔保管理系統(tǒng)、智慧財務等信息化項目的建設，并推動“智慧能源”“智慧水務”“智慧倉”建設，提高產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)運營管理智能化水平，全面提高集團經(jīng)營管理的精細化程度和管理工作效率。二是貫徹協(xié)調(diào)和綠色發(fā)展理念，服務經(jīng)濟社會大局。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)規(guī)劃建設、北京冬奧會籌辦“三件大事”，先后完成13個高鐵項目投資，發(fā)起設立雄安高鐵公司，京張高鐵、京雄城際等高鐵線路相繼開通運營，高鐵通車里程達3991公里；成立建投雄安公司，積極參與國家“千年大計”建設。在曹妃甸謀劃規(guī)模1200萬噸、全國最大的LNG接收站項目，為華北地區(qū)實現(xiàn)氣源自主可控提供重要支撐。加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，2020年集團風電裝機容量達到554萬千瓦，圓滿完成“十三五”戰(zhàn)略目標，電力板塊清潔能源裝機占比提高到38%。三是貫徹開放發(fā)展理念，進一步增強企業(yè)活力和動力。聚焦國家“一帶一路”戰(zhàn)略，發(fā)揮香港燕山公司駐港窗口作用、東南亞公司海外橋頭堡作用，實現(xiàn)公司國際化戰(zhàn)略的有序推進。持續(xù)優(yōu)化國有資本投資公司試點方案、混合所有制改革方案，探索考核和激勵機制改革。新天公司成為國內(nèi)首家A+H風電及天然氣運營上市公司；建投國融通過引入上市公司股東實現(xiàn)混改，為實施“雙百企業(yè)”綜合改革奠定堅實基礎。四是貫徹共享發(fā)展理念，積極履行國企責任。脫貧攻堅工作交出滿意答卷，集團及系統(tǒng)企業(yè)對口幫扶的阜平、赤城、豐寧三縣9個貧困村全部脫貧出列。牽頭設立規(guī)模300億元國企信用保障基金，增強了資本市場對河北省屬國企的信心。

三、全面夯實基層基礎，保證中央精神和上級部署落地落實

切實發(fā)揮黨委“保落實”作用，黨的基層組織力和戰(zhàn)斗力得到充分檢驗。一是以提升組織力為重點，全面提升基層黨建質(zhì)量。結(jié)合集團工作實際，建立全面從嚴治黨黨建工作體系。把促進生產(chǎn)經(jīng)營作為深化“三基建設”的出發(fā)點和落腳點，制定《黨建工作促生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》，開展基層黨組織紅旗黨委、星級支部評定，深化“一支部一品牌”和立功競賽活動，推動黨支部標準化規(guī)范化達標晉級，有效實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作互促互動，切實將各級基層黨組織打造成服務生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。二是建設高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領導人員隊伍。建立領導人員素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系建設，堅持黨管干部、黨管人才原則，成立建投黨校（大學），切實組織好各類專題培訓，激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。三是加強對群團組織的領導，為集團改革發(fā)展凝聚強大共識。全面推進精神文明創(chuàng)建，深化文明服務示范窗口和文明星級評定活動。大力開展五大板塊“技能競賽”，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。深入推進團員青年工作，落實從嚴治團要求，激勵團員青年崗位建功。四是全面落實“兩個責任”，持續(xù)抓好黨風廉政建設。深入貫徹落實中央八項規(guī)定，運用“一網(wǎng)一微一群一試”廉政教育平臺，開展經(jīng)常性廉政警示教育。嚴格規(guī)范執(zhí)紀問責，構(gòu)建“不能腐”的體制機制。不斷拓展“大監(jiān)督”深度廣度，持續(xù)強化業(yè)務主管部門的實時監(jiān)督和管理。為企業(yè)改革發(fā)展營造良好生態(tài)。

     （集團黨委組織部 李夢云 集團辦公室 鞠彬 供稿）