為全面提升員工凝聚力和歸屬感，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，海上風(fēng)電公司組建了一支以優(yōu)秀員工為核心的企業(yè)文化推進(jìn)團(tuán)隊，全面推動企業(yè)文化落地實施。

我們始終堅持企業(yè)文化與傳統(tǒng)思想政治工作相結(jié)合，與生產(chǎn)發(fā)電工作相結(jié)合，與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)建活動相結(jié)合的原則，最大程度地融合企業(yè)各項工作，推動海上風(fēng)電的組織成長，建設(shè)富有時代特征，具有海上風(fēng)電特色的企業(yè)文化體系，全面提升公司核心競爭力。

本次企業(yè)文化推進(jìn)工作的目標(biāo)是實現(xiàn)三個層面的融合——精神文化、制度文化和行為文化，采取多種形式，有計劃、分批次地推動企業(yè)文化落地，最終目標(biāo)是讓優(yōu)秀文化入口、入腦、入心，融入到血脈，滲透到骨髓，把文化轉(zhuǎn)化為奮勇前行的原動力。

具體實施方案如下：

一、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、推廣，提升文化認(rèn)知度

（一）編寫和發(fā)布《企業(yè)文化手冊》，該手冊是海上風(fēng)電人珍貴的文化財富，無論是新入職員工還是老員工，通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容，都能夠深刻了解公司歷史文化，努力踐行行為文化，增強(qiáng)自豪感，提升自覺性，增強(qiáng)和諧發(fā)展的大局意識，使之成為員工學(xué)習(xí)成長的“教科書”，職業(yè)發(fā)展的“紅寶書”。為此，公司還定制與之配套的年度臺歷及文化書簽發(fā)放給員工，讓員工能時時“感受文化”，“潤物細(xì)無聲”地滋潤員工心田。

（二）結(jié)合當(dāng)前實際，特邀公司文化體系的創(chuàng)作者，河北藍(lán)智公司企業(yè)文化專家葛秋江老師通過線上與線下相結(jié)合的方式，在公司范圍內(nèi)開展兩輪企業(yè)文化理念體系培訓(xùn)，并同步錄制培訓(xùn)視頻發(fā)送給每名員工，便于員工“溫故知新”，達(dá)到“歷久彌新”的目的，也在員工心中書寫上最新最美的文字。

（三）選拔3名優(yōu)秀員工，組建傳播團(tuán)隊，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。2022年以來，公司多次開展企業(yè)文化主題學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在新員工的入職培訓(xùn)中，播放企業(yè)文化培訓(xùn)視頻，使新員工對公司的企業(yè)文化有初步的認(rèn)知。每年開展以企業(yè)文化為主題的讀書分享會和主題演講活動，講出公司最動人的文化故事！

（四）征集企業(yè)文化理念創(chuàng)意圖，2022年7月，根據(jù)文化理念內(nèi)涵，面向全體員工,以部門為單位征集企業(yè)文化理念創(chuàng)意圖,召開創(chuàng)意圖研討會，各部門領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)意圖作者積極參與，通過個人闡釋創(chuàng)意、集體研究討論等環(huán)節(jié)，最終形成一致意見。企業(yè)文化創(chuàng)意圖在公司辦公區(qū)進(jìn)行展示，以全員參與推動全員認(rèn)知，“眾人拾柴”形成文化之火燎原之勢。

（五）開展樹立先進(jìn)典型系列活動，深入挖掘和收集先進(jìn)人物和典型事跡（樹風(fēng)正氣系列宣傳報道），以先進(jìn)人物和感人事跡詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵。以先進(jìn)帶動后進(jìn)，以正能量取代負(fù)能量，營造積極向上的文化氛圍，讓典型人物成為員工成長路上的“明燈”。

此外，為引導(dǎo)全員踐行社會主義核心價值觀，組織公司員工參與社會公益活動（慰問孤寡老人、放飛候鳥等），培育社會責(zé)任意識，做負(fù)責(zé)任的國家公民。讓“我是光榮的國家公民”成為企業(yè)員工的共識。

二、利用對接點，融合三個層次

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的三個層次：精神文化是核心層，制度文化是中間層，行為文化是最外層，三者相輔相成共同組成一個完整的文化體系。在實施過程中，我們努力尋找三個層次的對接點，實現(xiàn)彼此之間的有機(jī)融合，形成一個渾然不可分割的整體。

三個層面的對節(jié)點：恰當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點、恰當(dāng)?shù)幕顒觾?nèi)容、恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式。我們緊緊圍繞發(fā)電生產(chǎn)活動，堅持動態(tài)管理模式，緊緊抓住三個對接點，實現(xiàn)精神層與行為層、制度硬實力與精神軟實力、優(yōu)秀文化內(nèi)涵與外部表現(xiàn)形式的有機(jī)融合，形成三個層面的無縫對接。

三、構(gòu)建長效機(jī)制，把理念化作行為

構(gòu)建員工行為規(guī)范的長效機(jī)制，機(jī)制才是效果的長期保證。公司依據(jù)行為規(guī)范內(nèi)容，對員工行為提出具體要求，完善行為規(guī)范細(xì)節(jié)，加強(qiáng)行為規(guī)范教育。制定與行為規(guī)范有關(guān)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。文化、制度和行為習(xí)慣，成為員工自發(fā)自覺地“工作指南”。

四、以點帶面，持續(xù)推動

根據(jù)公司文化現(xiàn)狀和經(jīng)營管理需要，在二季度集中選擇一個點——務(wù)實文化，按照輕重緩急的順序，以點帶面，依次推動創(chuàng)新文化、團(tuán)隊文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化，帶動企業(yè)文化體系的全面提升。

五、凝聚心力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊

堅持人本思想，以員工成長為核心，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動工作積極性，擴(kuò)寬晉升通道，匯聚員工力量，塑造一支同心同德、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。

公司推行的文化體系，是公司長期實踐和深度思考的結(jié)晶。在良好的文化氛圍中，員工價值得到了及時肯定、贊賞和激勵，增強(qiáng)員工的成就感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，能自覺自發(fā)參加到企業(yè)文化的建設(shè)和管理中，實現(xiàn)公司與員工的雙向理解、雙贏發(fā)展的目標(biāo)。

                                                (建投海上風(fēng)電公司 曹婧 李丹辰供稿)