河北省天然氣有限責(zé)任公司黨委堅持融入中心抓黨建，把解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、改革發(fā)展中的難點作為黨建工作的切入點和結(jié)合點，通過積極探索和摸索，找到了一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑。
一、強抓黨建引領(lǐng) 深度融入生產(chǎn)經(jīng)營
形成黨建引領(lǐng)機制。公司黨委認(rèn)真貫徹落實黨中央、省委關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)決策部署，全面推進(jìn)黨建入章程、黨組織前置研究“三重一大”決策事項、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、重大事項集體決策制度，堅持黨建與企業(yè)發(fā)展同謀劃同部署同落實，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。深入基層黨支部開展黨建督導(dǎo)檢查工作，對三年來支部建設(shè)情況進(jìn)行摸底檢查，進(jìn)一步推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。不斷探索完善以黨建考核為抓手的管理模式，研究制定并落實《基層黨建考核評價辦法》等考核制度，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
加強理論思想武裝。深化落實黨組織“第一議題”制度，公司各級黨組織在召開會議時，把習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為第一議題，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。組織開展黨員干部職工思想政治教育活動，積極開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動、黨史學(xué)習(xí)教育系列活動，帶領(lǐng)黨員、積極分子前往井岡山、紅旗渠、抗日軍政大學(xué)、華北烈士陵園等紅色教育基地開展黨性教育。經(jīng)常性開展黨內(nèi)思想專題宣講會，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，自上而下開展黨史教育、黨的十九屆六中全會精神、激發(fā)國企紅色動能等專題宣講會，強化黨員干部職工的政治站位，為公司發(fā)展提供堅強的思想保證。
引領(lǐng)科技創(chuàng)新發(fā)展。公司黨委牢牢把握新發(fā)展理念，落實以科技創(chuàng)新為支撐的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)黨建工作和科技創(chuàng)新發(fā)展的深度融合、同頻共振。由公司黨委書記牽頭，融合大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，基于國際先進(jìn)的在線仿真系統(tǒng)，搭建了一體化、智能化的燃?xì)夤芸仄脚_，實現(xiàn)了管網(wǎng)監(jiān)測、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮的可視化、智能化管理，大大提高了監(jiān)測預(yù)警和指揮調(diào)度的協(xié)調(diào)聯(lián)動和科學(xué)決策水平。正在加緊部署的無人值守和自動分輸?shù)拈L輸管道生產(chǎn)運營模式，在中游管道中尚屬先例，在確保安全生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步實現(xiàn)降本增效。公司黨委充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，由優(yōu)秀黨員帶領(lǐng)一線班組，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的天然氣精神，攻堅克難取得1項發(fā)明專利、56項軟件著作權(quán)、99項實用新型，十項軟件著作權(quán)被評選為河北省科學(xué)技術(shù)成果，公司維搶修中心獲得全國工人先鋒號、全國學(xué)雷鋒活動示范點榮譽稱號。
二、以紀(jì)檢監(jiān)察為抓手 為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委全面加強黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，始終保持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的韌勁，緊盯黨員干部作風(fēng)紀(jì)律，把紀(jì)律挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，黨內(nèi)政治生活、權(quán)力運行機制不斷規(guī)范，干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。公司黨委成立了以黨委書記為組長，其他班子成員為組員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)分解表》，領(lǐng)導(dǎo)班子與分管單位逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確任務(wù)和要求，層層傳導(dǎo)壓力，層層簽字背書，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制。公司紀(jì)委對崗位變動及新任領(lǐng)導(dǎo)干部及時開展廉政談話，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、警示教育，在節(jié)假日關(guān)鍵節(jié)點做好監(jiān)督教育，不斷通過案例通報、發(fā)送廉潔提醒信息等措施，為領(lǐng)導(dǎo)干部再敲警鐘，持續(xù)繃緊紀(jì)律作風(fēng)這根“弦”。
常態(tài)化開展專項檢查。由公司紀(jì)委牽頭成立了專項檢查小組，對分子公司三年管理費用開展督導(dǎo)檢查，各單位的招待費、差旅費、辦公費等經(jīng)營管理費用的使用及管理逐步規(guī)范，多發(fā)、頻發(fā)、易發(fā)等問題數(shù)量明顯減少，相關(guān)人員的堅守底線意識明顯增強。開展重點項目效能監(jiān)察工作，圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，進(jìn)一步完善制度體系、堵塞管理漏洞、規(guī)避管理風(fēng)險，提升公司生產(chǎn)運營安全保障。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入生產(chǎn)一線，成立生產(chǎn)運行專項檢查組，在分子公司開展督查檢查，杜絕日常生產(chǎn)運行中麻痹大意、違章操作等行為，對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的隱患，防微杜漸，避免產(chǎn)生更大的生產(chǎn)隱患及事故。
規(guī)范公司權(quán)力運行。扎緊制度的牢籠，進(jìn)一步加強權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)，明確各單位權(quán)力運行流程，不斷完善公司及下屬單位“三規(guī)則一方案”以及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理辦法》等制度，并嚴(yán)格按照制度完成規(guī)定動作，規(guī)范權(quán)力運作。落實工程建設(shè)項目廉潔承諾書制度，強化工程項目相關(guān)人員廉潔意識和抵御腐敗的能力，規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)工程建設(shè)。推進(jìn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息公開，深化商業(yè)賄賂、小金庫治理、工程招投標(biāo)等監(jiān)督工作。
今后，天然氣公司將繼續(xù)履行好國有企業(yè)的社會責(zé)任，延續(xù)公司歷來風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心及戰(zhàn)斗堡壘作用，努力推動公司黨建及經(jīng)營工作再上新臺階。